Nos solutions

Business
Solutions

Nos équipes Business Solutions vous apporteront une assistance opérationnelle à forte valeur ajoutée dans les processus de production et de sécurisation de l’information comptable et financière, ainsi que dans les phases de transformation de votre organisation dans un objectif de création de valeur.

Notre palette de compétences nous permet de vous apporter une assistance sur-mesure (accompagnement du Dirigeant, suppléance comptable et contrôle de gestion, missions de tenue et de révision comptable, établissement de comptes consolidés, réorganisation de la fonction finance, mise en place d’outils de reporting, suivi des problématiques RSE, etc.).

Accompagnement

Accompagner le Dirigeant sur l’ensemble des aspects financiers de son entreprise.

Transition

Assurer la continuité de vos opérations en comptabilité et contrôle de gestion.

Transformation

Développer des solutions de pilotage et de création de valeur via l’optimisation des données.

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Emmanuel Rosec

Nos clients

Quelques références

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Un accompagnement diversifié sur des sujets complexes (assistance à la création puis au transfert d’un CSP, contrôle de gestion, build-up, etc.).

Transformation
Transition
Transaction Services

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Ingénierie Financière
Restructuring

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L’équipe Transformation, animée par Emmanuel Rosec, met son expérience au service de sociétés confrontées à des besoins de production d’information financière ou encore à des besoins de sécurisation des processus de production de l’information. Ces missions répondent ainsi à des problématiques diverses telles que la mise en place de reporting, la création ou la revue de business plans, la construction de prévisionnels de trésorerie, etc.

“

Entrepreneur depuis près de 10 ans, j’ai compris trop tardivement que l’ingénierie financière et l’accompagnement comptable étaient le bras armé d’une stratégie d’entreprise. Sollicité dans le cadre de projets de développement et de croissance externe, Squareness intervient désormais aussi à nos côtés dans la vie quotidienne de la Société. “

Romain Frobert

— Entrepreneur

Les contextes d’intervention sont multiples :

Accompagnement post-intégration – Pilotage de la Performance

Mise en place de Reporting
Automatisation des processus de production de l’information financière
Assistance à la construction de business plan
Élaboration de prévisionnels de trésorerie
Etc.

Optimisation des services financiers et revue de contrôle interne

Diagnostic de l’organisation comptable et financière
Audit organisationnel des fonctions comptables et financières à travers des entretiens individuels
Organigramme cible
Définition des étapes de la réorganisation, rédaction des définitions de postes
Revue des process internes

Restructuration juridique et fiscale (aspects financiers)

Simulation des effets de la restructuration (comptabilité, finances, organisation, flux de trésorerie, budgets …)
Détourage des actifs et passifs liés à une activité/business unit

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Emmanuel Rosec

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